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La formation Lean Six Sigma à Strasbourg représente une opportunité stratégique pour gagner en performance, mobiliser vos équipes et ancrer une culture de la qualité.

Le système de ceintures Lean Six Sigma – White, Yellow, Green, Black – permet une montée en compétences progressive pour tous les profils impliqués dans l’amélioration continue.

Au cœur de la démarche Lean Six Sigma, la certification Green Belt s’adresse aux professionnels souhaitant piloter des projets d’amélioration continue tout en conservant leurs fonctions opérationnelles.

La Yellow Belt (ou ceinture jaune) désigne un niveau de formation Lean Six Sigma destiné aux collaborateurs souhaitant acquérir une culture de l'amélioration continue.

Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une méthode Lean développée pour réduire drastiquement les temps de changement de série sur les lignes de production.

Le QQOQCP est un outil d’analyse structurée qui permet de poser toutes les bonnes questions face à une situation, un problème ou un projet.

Le PDCA (Plan, Do, Check, Act), aussi appelé roue de Deming, est une méthode d’amélioration continue simple et puissante. Elle repose sur quatre étapes cycliques qui permettent d’optimiser progressivement un processus, un produit ou un service.

Le diagramme d’Ishikawa, aussi appelé diagramme en arêtes de poisson ou diagramme de causes à effets, est un outil de visualisation utilisé pour identifier les causes potentielles d’un problème.

Le Lean Six Sigma propose une progression par ceintures pour structurer la montée en compétence des professionnels. Inspirée des arts martiaux, cette classification définit les rôles, niveaux d’expertise et responsabilités dans les projets d’amélioration continue.

La méthode 5S est un outil fondamental du Lean Management. Elle vise à optimiser l’environnement de travail pour le rendre plus propre, organisé et efficace.

Dans le secteur de la fabrication, chaque minute compte. Les temps de changement de série , souvent négligés mais cruciaux, peuvent avoir...

L'organisation et l'efficacité sont des éléments clés pour offrir une expérience client optimale et maintenir une productivité élevée.

Heijunka, ou nivellement de la production, un pilier fondamental du système Lean, particulièrement au sein du Toyota Production System (TPS)

Le Lean Management repose sur une multitude d'outils et de méthodologies visant à améliorer l'efficacité et la productivité des entreprises.

Découvrez comment la méthode SMED peut réduire drastiquement les temps de changement de séries, améliorer l'efficacité de votre production.