Entreprises de divers secteurs souhaitant optimiser leurs processus.
Objectifs :
Diagnostiquer les besoins spécifiques de l'entreprise ;
Développer des programmes de formation adaptés aux objectifs et aux défis particuliers de l'entreprise ;
Améliorer les compétences des équipes en matière de Lean Management, Six Sigma, et autres méthodologies d'amélioration continue :
Programme personnalisé selon les besoins de l'entreprise ;
Peut inclure des modules sur les concepts de Just in Time, Jidoka, Kaizen, Heijunka, kitting/splitting, Kanban et SMED ;
Formation pratique avec des études de cas réels et des projets d'amélioration sur le terrain.
Durée : variable en fonction des besoins et des objectifs de l'entreprise.
Foire aux questions
Heijunka
Méthodologie DMAIC
Formations Lean sur mesure avec Arise Lean
Formation Lean Six Sigma Green Belt
Formation Lean Six Sigma Yellow Belt
Diagramme dIshikawa
Le Kaizen avec Arise Lean
Tout savoir sur le cycle PDCA
Tout savoir sur le Value Stream Mapping VSM
Tout savoir sur la méthode 5S
Vos questions fréquentes sur le Lean
Le Heijunka est une méthode de nivellement de la production, visant à répartir uniformément les volumes et les types de produits sur une période donnée. Il permet de réduire les à-coups, d’optimiser les ressources et d’améliorer la stabilité des processus.
Le Heijunka permet de :
• Réduire les gaspillages (Muda)
• Diminuer les temps d’attente et les stocks
• Stabiliser les charges de travail
• Améliorer la prévisibilité de la production
• Renforcer la performance globale du système Lean
Le Juste-à-Temps vise à produire uniquement ce qui est nécessaire, au bon moment. Le Heijunka, quant à lui, lisse cette production pour qu’elle soit constante et équilibrée, même en cas de variation de la demande. Les deux sont complémentaires.
La mise en œuvre du Heijunka nécessite :
• Une analyse des flux de production
• La mise en place d’une planification équilibrée
• L’usage d’outils visuels comme la boîte Heijunka
• Une réduction des temps de changement grâce au SMED
• Un accompagnement dans la conduite du changement
Non. Le Heijunka peut être adapté à tout type d’entreprise, y compris les PME, à condition que l'activité nécessite une production répétitive ou une gestion régulière des flux.
Les outils souvent associés sont :
• Le Kanban pour réguler la production tirée
• Le SMED pour réduire les temps de changement
• Des logiciels ERP ou des outils visuels de planification
.png)
